Governance

Sinds augustus 2010 is de wet 'Goed onderwijs, goed bestuur' van kracht. Deze kent vier hoofdlijnen:

1. Minimumeisen voor de kwaliteit van scholen, die consequenties kunnen hebben voor de bekostiging
2. Aanwijzing door de minister bij bestuurlijk wanbeheer
3. Wettelijke basis voor sectorcodes
4. Scheiding bestuur en intern toezicht

Om u te helpen bij het inspelen op deze wet, bieden wij u verschillende downloads aan:

Sinds augustus 2010 is de wet 'Goed onderwijs, goed bestuur' van kracht. Deze kent vier hoofdlijnen:

1. Minimumeisen voor de kwaliteit van scholen, die consequenties kunnen hebben voor de bekostiging
2. Aanwijzing door de minister bij bestuurlijk wanbeheer
3. Wettelijke basis voor sectorcodes
4. Scheiding bestuur en intern toezicht

Om u te helpen bij het inspelen op deze wet, bieden wij u verschillende downloads aan:

Om u voor te bereiden op de eisen van de Wet 'Goed onderwijs, goed bestuur' organiseren wij deze workshop.

• Wat betekent deze wet voor u?
• Wat houden de nieuwe kwaliteitseisen in?
• Wat zijn de bekostigingssancties en wat is de aanwijzingsbevoegdheid?

Twee specialisten van Besturenraad Advies komen bij u op locatie om met het bestuur én management van uw organisatie de wet door te nemen en de consequenties voor uw school te bespreken.

Sector
PO, VO

Voor wie
Schooldirecties en bestuurders

Minder vergaand dan een fusie zijn diverse vormen van samenwerking. Samenwerking in horizontale of verticale verbanden biedt schaalvoordelen, personele flexibiliteit en materiële voordelen, terwijl je als school jezelf blijft. Dat laatste is ook goed voor ouders: wanneer alle samenwerkingspartners hun eigenheid behouden, hebben ouders iets te kiezen.

Wanneer zwaardere eisen aan organisaties en hun besturen worden gesteld, gaan ze soms denken aan schaalvergroting. Ook krimp kan een aanleiding zijn om te gaan fuseren.

Een grotere organisatie vormt een krachtiger partij tegenover de gemeente en andere schoolbesturen. Ouders moeten wel eens slikken wanneer hun school wordt opgenomen in een veel groter bestuur. Toch hoeft dit absoluut niet negatief uit te pakken.

Structuurvragen volgen als u uw visie scherp hebt. Wij kunnen u ondersteunen bij het formuleren van strategisch beleid en organiseren bijeenkomsten met bestuur, management en medewerkers om bouwstenen voor beleid te vergaren. Het belangrijkste is dat u komt tot een gedragen strategie.

Als centrum voor christelijk onderwijs zijn wij zeer ervaren in trajecten waarin de identiteit van de organisatie, governance en personeelsbeleid hand in hand gaan. Wij begeleiden u om een traject te ontwerpen dat bij u past. Uiteraard leiden de trajecten tot een vastgelegde strategie.

Zowel beginnende als ervaren bestuurders en toezichthouders hebben veel baat bij coaching. Zeker in een situatie waarin de governanceverhoudingen veranderen en de organisatiestructuur wijzigt.

• Hoe gaat u als directie om met uw nieuwe rol?
• Hoe vervult u uw nieuwe rol?

Het management heeft in een nieuw governancemodel te maken met andere afspraken en een andere manier van verantwoording afleggen. In de beleidsvoering hebt u meer taken en in uw nieuwe verantwoordelijkheid is het belangrijk om goede en duidelijke afspraken met het bestuur te maken.

Wij helpen u uw nieuwe rol helder te definiëren en in te vullen. Door gesprekken, interviews en zo u wilt persoonlijke coaching helpen wij u ook uw praktijkvragen te beantwoorden.

Toezicht houden is niet achterover leunen. Het gaat om een actieve functie, die een belangrijke verantwoordelijk met zich meebrengt.

• Maar waarop houdt u eigenlijk toezicht?
• Hoe doet u dat?
• Hoe beoordeelt u of de bestuurder het goed doet?

Om de rol als toezichthouder goed te kunnen vervullen, is het belangrijk een toezichtskader te hebben. Hier vanuit kunt u uw werk doen en beoordelen of het bestuurder en organisatie goed vergaat.

• Hoe bestuurt u?
• Waarop stuurt u?

Het is als bestuurder cruciaal om scherp te hebben wat de ambities en strategische doelstellingen zijn. Door een toetsingskader te ontwikkelen, zorgt u er als bestuurder voor dat u heldere doelen en ijkpunten formuleert op de beleidsterreinen: